Wertschätzung

In diesem Beispiel besteht das Team aus Maschinisten, Produktionsmitarbeiter und Disponenten, welche innovative Lösungsansätze entwickeln und für die Ausführung der operativen Aufgaben zuständig ist. Der Teamleiter, Herr Markus Berger, ist verantwortlich für die Leitung und Koordination der Arbeitsabläufe und Produktionsprozesse. Trotz des Ansatzes, dass jeder selbständig seine Aufgaben ausführen darf fühlt sich das Team von Herrn Berger nicht ausreichend wertgeschätzt. Die Mitarbeiter empfinden, dass ihre Ideen und Bemühungen oft übersehen oder nicht angemessen anerkannt werden. Die fehlende Wertschätzung führt zu einem Mangel an Motivation und Engagement im Team.

Die Herausforderungen waren fehlende Anerkennung der Leistungen. Die Mitarbeiter empfinden, dass ihre Beiträge und Erfolge nicht ausreichend vom Chef gewürdigt werden, was zu Unzufriedenheit und Demotivation führt. Auch fühlte sich das Team oft im Dunkeln gelassen, wenn es um Entscheidungen oder Entwicklungen im Unternehmen geht. Die fehlende Kommunikation erzeugt Unsicherheit und Unverständnis.

Dieses Team Coaching hatte den Auftrag die Wertschätzung unter einander wieder herzustellen. Zudem wurde es als notwendig gesehen Herrn Berger ein Einzelcoaching als Führungskraft für seine Weiterentwicklung zu ermöglichen. Das Team Coaching trug dazu bei, die Wertschätzung im Team zu stärken und die Arbeitsatmosphäre zu verbessern. Die gestärkte Teambindung und die klare Kommunikation führten zu einer nachhaltigen Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität.